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文字:[大][中][小] 2016-8-18    浏览次数:3136    
 

精益生产已改变电缆企业管理模式 

 

   622日下午,浙江正泰电缆有限公司装备线产品部经理、经济师程鹏、采购部经理朱慧平、技术质量部经理彭雄一行3人来到安徽无为高沟镇电缆产业基地,考察安徽华宇电缆集团有限公司生产管理信息化应用情况。

     安徽华宇电缆集团有限公司财务总监刘明春向大家详细介绍了华宇集团企业信息化的管理思路、建设历程,刘总总结了企业信息建设的心得:电缆企业管理与传统制造业管理方式不一样,华宇集团在软件选型上也花了很长时间,国内外ERP软件都是以财务管理为核心,由于电缆产品种类多、变化快,生产过程难以完全按规范流程操作,造成了生产管理信息化很难实现。华宇集团最后选择安徽伟德手机客户端app的APS管理系统,从完善产品BOM为基础,建立起精益生产管理为核心的管理模式,再拓展到供应链、成本管理,使精益生产管理思想稳步实现。从1510月份开始,花了1个月时间建立产品BOM161月份开始正式从3车间开始打印派工单的方式运行APS系统,3月份所有车间全面应用;5月份开始实行数字化车间,在机台设置工位机,直接派工到机台,无需打印派工单,工人汇报数据及时、准确,极大提高工作效率。

会后刘总亲自带领大家到现场参观数字车间实际应用情况,正泰电缆产品部经理程鹏非常仔细地观看了工人如何操作工位机,车间现场布置等情况,对操作的简便性非常满意,程鹏经理说:我目前负责的车间是电线生产,单电线产值有6个多亿,车间的数据反馈、生产排产、工分统计等工作占用了大量的时间,效率很低,应用这么简单的APS系统,我公司的产量提高50%、管理人员再减少几个也没有问题。

  现场考察时,安徽华宇集团的APS系统管理员王岳嵩通过软件详细给大家演示了BOM制、计划分解、生产派工、材料领用、工位机汇报等整个流程,回答了正泰电缆提出的各种关心的问题。

  考察结束,华宇集团刘总给大家总结了成功实施信息化的关键之处:必须一个领导具备良好的企业管理思想、同时要有一个细心、能吃苦的系统管理员。刘总说非常欢迎大家来现场考察交流,对双方都有收获。

正泰电缆的采购部经理朱慧平、技术质量部经理彭雄在考察过程中,对安徽华宇集团的产品线、产品质量非常满意,立即与华宇集团的销售部宋总洽谈,希望双方可以优势互补,成为正泰电缆的合作伙伴,帮助正泰电缆生产产品,双方约定下一步将详细商讨合作细节。朱慧平经理说:安徽华宇集团可生产的产品种类之多,管理之先进,让人难忘,正泰电缆正在寻找合作伙伴,共同发展,合作共赢。技术质量部彭雄经理也向大家介绍了正泰电缆的技术能力及营销方式,对双方的合作很有信心。

  安徽伟德手机客户端app信息技术有限公司总经理丁飞全程陪同,对考察过程中的疑问及时解答。正泰电缆装备线产品部经理程鹏说:对APS系统在电缆精益生产方面的管理效果非常满意,对下一步合作很有信心。

  浙江正泰电缆有限公司嘉兴工厂目前有三个生产部门,一线员工300多人,300多台生产设备,50多种工序。能生产布电线、电力电缆、控制电缆、特种电缆等二十多个系列,26000多种规格的产品。采用库存生产与按订单生产相结合的生产模式。近几年公司业务发展迅速,2014年发货20多万公里,15年发货30多万公里。公司占地80亩,年产值约20亿。

 

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